Рим, Италия

Стратегический день перестройки мышления
для предпринимателей, инвесторов и топ‑менеджеров, которые устали бегать по кругу при внешнем успехе

Когда ты силен, но застрял и живешь заметно ниже своих возможностей

За один день стратегической работы в мини‑группе ты увидишь, где именно застрял, какие решения больше не работают и какой следующий масштаб жизни и мышления теперь твой
Дата: 12 апреля 2026
Время: 11.00 МСК
⚠️ В мини-группе осталось 2 места
Нажимая, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Ты уже сделал результат, но живешь ниже своего реального масштаба
Твои решения стоят дорого. От них зависят люди, деньги, проекты, судьбы.
Внешне все в порядке, но внутри иное состояние:
результат не соразмерен вложенным усилиям
ощущение застревания и "бега по кругу"
текущий образ жизни ниже реальных возможностей

повторяются одни и те же сценарии: новые форматы, те же тупики
В этой точке бесполезно менять инструменты.
Нужно менять уровень, с которого ты смотришь на себя,
на решения и на жизнь — уровень мышления.
как я могу помочь?
Я работаю на этом уровне. Не с запуском. Не с базой.

А в ситуации, когда
  • дальше нельзя расти, оставаясь тем же человеком
  • привычные стратегии успеха перестают работать
  • ставка слишком высока, чтобы играть по инерции

Мой фокус — не мотивация, а система мышления и принятия решений.
Там, где цена ошибки высока и простых ходов больше нет.
ОДИН ДЕНЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
Формат — стратегический день в мини‑группе до 4 человек твоего уровня.

За один день мы:
  • разбираем твою текущую модель мышления и решений
  • выявляем невидимые ограничения и повторяющиеся сценарии
  • собираем следующий масштаб твоей жизни и роли
  • формируем понятный план перехода в этот новый масштаб
Без теории ради теории.
Без «развития ради развития».
Только то, что меняет конфигурацию мышления и образ жизни на практике.

РЕЗУЛЬТАТ
После дня стратегической работы:
  • становится понятно, где ты себя ограничивал
  • появляется новая логика решений — на другом уровне субъективной силы
  • собирается следующий масштаб: кем ты выбираешь быть, как жить, какие задачи брать
  • перестаешь распыляться на мелкое и возвращаешь себе право на крупные, достойные тебя решения
День стратегической работы это ступенька, где ты переходишь в режим, когда твой реальный внутренний масштаб, решения и жизнь начинают совпадать
Кому подходит
этот формат будет полезен если:
  • ты уже на высоком уровне (доход / позиция / бизнес)
  • чувствуешь, что уперся, как будто буксуешь на месте
  • ищешь не инструменты, а переход на новый уровень
  • готов действовать прямо сейчас
Если ты читаешь это и чувствуешь: «да, это про меня» — ты уже перерос текущий масштаб и я могу помочь перейти на уровень, где "хочу - могу - делаю" едины
Кто проводит встречу
Я – Юлия Узельман, предприниматель и нейропсихолог с более чем 20‑летним опытом управления компаниями и акселерации стартапов
Первый миллион я заработала в 25 лет – без бизнес‑плана, но с точным пониманием, куда движется рынок и как навести порядок там, где другие видят хаос. За несколько лет выросла до агентства с командой 100 человек.

Образование:
  • Клиническая нейропсихология (МГУ)
  • Две магистратуры в Италии: финансы и управление + digital marketing, магистратура в Москве по управлению брендом
  • Курсы бухгалтеров, курсы бизнес-трекеров

Опыт:
  • Построения 10+ бизнесов с нуля до миллионных оборотов
  • Опыт переезда в Италию с тремя детьми и построения жизни "из трех чемоданов"
  • Более 1000 индивидуальных консультаций с предпринимателями, инвесторами и руководителями
Моя миссия:
Я "чиню мир" через других людей — помогая активным, успешным людям развивать свои проекты и превносить новую ценность в жизни людей.

Создаю пространство, где сильные люди могут честно посмотреть на свою текущую конфигурацию жизни и мышления — и выбрать другой масштаб.

Юлия Узельман
ПРИМЕРЫ,
как смена масштаба мышления меняет траекторию жизни и работы
Кейс 1: "Я делаю больше, чем раньше, но кратного роста нет"
Когда крепкий бизнес перестает расти (и дело не в стратегии)
Контекст
Предприниматель. Сильный в своей нише, с опытом, выстроенным системным бизнесом.

Снаружи:
– стабильная работа
– компетентная команда
– предсказуемый результат

Внутри:
– ощущение тупика
– рост требует все больше усилий
– новые решения не складываются в систему
Что обычно делают в этой точке
– ищут новые инструменты
– усиливают маркетинг
– меняют подрядчиков
– заходят в новые каналы
Результат: → увеличение нагрузки без соразмерного изменения масштаба
Что было выявлено
Проблема не в стратегии и не в рынке

Человек продолжал играть в ту же игру — просто интенсивнее.
Ограничение было в модели мышления:
– решения принимались внутри старой логики
– рост рассматривался как линейное продолжение текущего
– игнорировались альтернативные конфигурации
Что изменилось
Мы не меняли инструменты.
Мы пересобрали подход к принятию решений.
– убрали привычные сценарии выбора
– расширили поле возможных решений
– пересобрали саму логику роста
Результат
→ появилось решение, которое раньше даже не рассматривалось
→ изменилась структура действий
→ рост перестал требовать кратного увеличения усилий
Ключевая мысль: на определенном уровне масштаб перестает расти от количества усилий
Он растет от того, как именно вы думаете и принимаете решения
Кейс 2: «Я окружена сильными и знающими людьми, но ощущение, что что-то не так»
Когда экспертность начинает ограничивать
Контекст
Предприниматель / руководитель. Работает с сильной командой экспертов.

Ситуация:
ключевые решения принимаются на основе рекомендаций специалистов.
Что происходит на практике
Эксперты:
– дают корректные решения
– действуют в рамках своей области
– оптимизируют локально

Но: никто не видит систему целиком и стратегические цели
Риск
Локально — выигрыш, стратегически — проигрыш
Что было выявлено
Возникла подмена:
экспертное мнение = правильное стратегическое решение.
человек делегировал не только задачи, но и не понимая того право на стратегический выбор

Стратегия стала набором частных решений разных специалистов.
Что изменилось
Мы не убрали экспертов, мы изменили позицию:
– вернули клиенту роль финального решения
– научили использовать экспертов как инструмент
– расширили рамку анализа за пределы их компетенций
Результат
→ решения стали системными, а не локальными
→ снизились стратегические ошибки
→ выросла управляемость
Ключевая мысль: на масштабе проигрывает не тот, у кого слабые эксперты, а тот, кто наделяет их качеством видеть картину шире, чем они могут
Кейс 3: «Я не хочу обострять, но мирные решения начинают стоить слишком дорого»
Когда внутренняя стратегия не соответствует уровню задач
Контекст
Предприниматель. Работает на высоком уровне: деньги, сделки, ответственность.

Ситуация:
– избегает конфликтов
– сглаживает острые ситуации
– тратит ресурсы на «договориться»
Что происходит обычно
Снаружи — высокий уровень задач
Внутри — стратегия более слабой позиции, когда главное — не «обострять».
Следствия
– уступки в переговорах
– потеря денег
– затяжные процессы
– ощущение, что «меня обходят»
Что было выявлено
устаревшая стратегия выживания, которая раньше работала,
но не соответствует текущему масштабу
Дело не в характере, и не в «мягкотелости», а в старой логике безопасности
Что изменилось
– разобрали механизм избегания
– пересобрали восприятие конфликта
– изменили стратегию поведения в острых ситуациях

Не “стать жестче”, а перестать воспринимать конфликт как угрозу, а относится как к возможности
Результат

→ быстрее принимаются решения
→ усилилась внутренняя позиция в переговорах
→ снизились потери ресурсов и самоуважения
Ключевая мысль: На определенном уровне избегание конфликта становится дороже самого конфликта. Человек также теряет открывающееся окно возможностей
Стоимость участия в стратегическом дне: 90'000 рублей
Если вы узнали себя в описанных примерах, давайте разберем вашу ситуацию вместе и составим стратегический план на новом уровне
Это НЕ для тебя если
  • У тебя нет времени на самподготовку и полноценную работу в течение дня
    Если "нет времени даже на это" — сначала нужно решать вопрос с тайм-менеджментом, а не с выходом на новый уровень.
  • Ты хочешь "быстро проконсультироваться" без глубокой включенности
    Это система, а не экспресс-совет. Без прохождения уроков разбор не проводится
  • Ты ищешь бесплатные или дешевые решения
    90'000 руб. — осознанный фильтр. Я работаю с людьми, которые готовы инвестировать в себя.
  • Ты не готов к тому, что после может быть предложение продолжить работу
    Если я вижу сильное внутреннее сопротивление, в качестве дополнительной помощи могу предложить более длительную поддержку
ЗАПИСАТЬСЯ
Если ты узнал себя в этих описаниях и чувствуешь, что перерос текущий масштаб — оставь заявку, и мы обсудим, подойдет ли тебе этот формат сейчас
Нажимая, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности